Entrevista a Simona Gioè, directora general de Hellas Verona. Quién es, a qué se dedica, trayectoria y planes del Verona Calcio.
En un mundo históricamente considerado "masculino" como el fútbol, Simona Gioè es uno de los mejores ejemplos de mujeres que han llegado a lo más alto de este mundo, incluso en el campo directivo: desde el pasado julio, de hecho, la entrenadora Nacida en Reggio Calabria, se convirtió en directora general del Hellas Verona, equipo que actualmente juega en la Serie A.
Para entender un poco mejor cuál es su papel y conocerla mejor, decidimos acercarnos a ella en exclusiva y hablarle sobre su trabajo, los proyectos compartidos con el club de Verona y también, de claro, sobre el fútbol femenino.
A continuación, pues, nuestra entrevista con Simona Gioè.
Empecemos por lo básico: ¿“gerente general” o “gerente general”? «No es importante, pero si tuviera que expresar una preferencia diría “director”».
¿Cómo llega Simona Gioè a ocupar el cargo de directora general de un club masculino de la Serie A? «Todo empezó en el año 2000, cuando por casualidad me encuentro haciendo una entrevista para el Reggina, equipo de mi ciudad para la que trabajé durante casi quince años. En una realidad joven, cuando tienes la suerte de conocer gente que cree en ti, te dedica su tiempo y te transfiere sus conocimientos, haciéndote crecer profesional y humanamente, tienes la oportunidad de aprender de todo y tener un conocimiento 360 de la empresa °.Fue ese trabajo y esa experiencia adquirida en el campo lo que me trajo aquí" .
¿Cuál es su trabajo como director gerente? «Coordino todas las almas de la parte corporativa (corporativo, ed), y hay tantas. El área deportiva, en cambio, requiere una competencia y una especificidad que no me pertenecen. Me gusta seguir de cerca todos los aspectos de esta empresa y trabajar junto a quienes trabajan a diario" .
¿Has encontrado alguna dificultad como mujer en tu carrera? «Ninguna, pero sé que soy una persona afortunada. Siempre he tratado de presentarme con franqueza y transparencia y creo que fue una actitud apreciada por las personas que he tenido la suerte de conocer. Realmente hay personas que escuchan, comparten, sin importar el género del interlocutor. Al menos siempre los he conocido" .
A Verona no le f altan figuras femeninas destacadas: es consejera de la recién creada Fundación Hellas Verona, que está encabezada por Elena Setti, hija de Maurizio Setti, y la abogada Antonella Benedetti también forma parte de la junta directiva «El presidente Setti siempre ha sido particularmente sensible a este tipo de proyectos y hoy la empresa está lo suficientemente madura para poder abordar temas de relevancia social y concretarlos de manera concreta.El HVF ya nació en 2021. El proceso de autorización impuesto por la burocracia fue largo, pero este es un proyecto en el que hemos decidido invertir mucha energía. Entonces Setti, también por el mercado en el que opera (el mundo de la moda, ed), a menudo colabora con mujeres profesionales" .
El presidente Setti le ha encomendado un cargo de responsabilidad: ¿qué tipo de relación estableció con él, dada y considerando su creciente centralidad en el club? «El presidente supo involucrarme con sus ideas y proyectos. Está animada por una visión en muchos sentidos innovadora de todo lo que la rodea. La relación se basa en compartir la idea de una empresa: joven, dinámica y abierta a todo lo que represente innovación.Hablamos mucho, la confrontación es fundamental. Hay un profundo aprecio personal y profesional, y creo que eso es un valor añadido" .
El fútbol femenino crece exponencialmente: ¿cuál es la importancia de un equipo femenino, especialmente en una ciudad como Verona que tiene una fuerte tradición en este campo? «El crecimiento del fútbol femenino es importante para todos , especialmente para las niñas que ven hecho realidad el sueño que persiguen desde pequeñas. El camino emprendido es el correcto, pero el camino aún es largo. Para poder competir al más alto nivel, hoy más que ayer, se necesita cada vez mayor organización e inversión económica. Verona ha recibido un legado importante y está haciendo todo lo posible para mejorar un movimiento en expansión. Nuestra política siempre ha sido invertir en los jóvenes, nuestra ciudad nos ofrece una cantera importante de jugadoras y estamos convencidas de que es correcto valorarla. En este sentido, de hecho, estamos muy contentos con los excelentes resultados que están logrando nuestros equipos juveniles.Como ya se mencionó, el movimiento está creciendo, pero se necesita de todos para poder alimentarlo, desde las instituciones hasta los socios. Es una oportunidad imperdible para Hellas, pero también para la ciudad de Verona" .
¿Cómo será Hellas Verona 2022/2023? ¿Se mantendrá la línea trazada, en cuanto a política y estrategias, o algo cambiará? «Hablando desde el punto de vista de la empresa, el objetivo es intentar mejorar siempre, sabiendo aprovechar todas las oportunidades, potenciando la profesionalidad que componen nuestro club que, os lo aseguro, son muchas. El futuro inevitablemente depara desafíos estimulantes, me refiero a la digitalización, NFT, metaverse, fantoken y eSports, este último proyecto ya iniciado pero al que se le dará más atención y expansión. El desafío también será poder hablar con más y más personas, incluso fuera de Italia y del mundo puramente futbolístico. El lanzamiento de la versión en inglés del sitio oficial y el uso de la comunicación bilingüe en las redes sociales serán fundamentales en este sentido.Finalmente, Hellas Verona está a un paso de la meta de un millón de seguidores en general en todas las plataformas, y también podemos aspirar a ir más allá" .